柚子Nan--回归原点

最近几天浏览器出毛病了，奇怪的以为是中了病毒。
提示错误：您正使用低版本的IE浏览器，建议您升级到Firefox。
紧接着去官方firefox官方网站下载了浏览器，安装好以后公司的首页竟然不能正常显示.
算了，卸载了。后来我升级IE7.0。这样看起来顺眼多了，这个错误还是一样的，难道真的是病毒。

用诺顿猛地查了一上午，没有发现任何可疑文件。一个同事提醒，可能是IE的Add-on功能加载了很多Dll导致的，果然看到如下的可疑东西，禁止掉。这个错误没有了。如下图：

在真正使用IE7的时候，发现不能打开新的Tab页面，不顺的时候真的什么都不顺。
改了很多设置，有人说，不在Tabs->setting那里去弄，而是在Advanced，哈，还是没有找到。然后去查找注册表，找到了对应的健值，改了2个，关掉浏览器。重新打开，这次竟然好了，然后再去看设置。发现了，原来是在控制pop-up那里的问题，正确的设置如下图

除了SE38代码编辑器提供的Ctrl+F2提供的基本语法检查功能外，SAP的workbench还提供了更加强大的语法检查功能，可以检查引用程序或者功能模块的语法，静态断点以及子程序、功能模块和主程序之间的接口类型兼容检查。这些检查功能要通过T-Code: SLIN来进行。

步骤如下：

1．在ABAP编辑器的初始界面中输入程序名后，选择Program->check->Extended Syntax Check菜单项。

2．选择需要检查的语法选项，并单击Standard按钮。

3．系统将显示程序中的错误、警告和提示消息列表。

4．如果程序出现错误，可以双击该错误，浏览更为详细的信息。

假设在宇宙中存在着这样一个星球，在那里人第二次来到世上，同时还清清楚楚地记得以前在地球上的人生和在尘世间获得的所有经历。

也许还存在着另一个星球，在那里人可以第三次来到世上，带着前两次活过的人生经验。

也许还有许许多多的其他的星球，在那里人类可以不断地重生，每一次重生都会提高一个层次(也就是多一次人生经验)，日臻成熟。

这就是托马斯心目中永恒的轮回。

我们这些在地球(也就是一号星球，尚无前世经验的星球)上的人，对于其他星球上人类有可能发生的一切当然只能有个十分模糊的想法。人会更聪明一些吗？成熟之境对人来说是不是唾手可得呢？人能通过不断重生得此境界吗？

只有在这种乌托邦式的前景中，悲观和乐观的概念才具有一定的意义：凡认为人类历史在五号星球上会变得不那么血腥的，为乐观主义者。凡不这么认为的，则为悲观主义者。

《不能承受的生命之轻》米兰.昆拉

以前家里的空调，电视机，洗衣机，电冰箱等电器都是在苏宁买的，从购买、送货、安装到售后服务都感觉不错，比较贴切，比较人性化。今年五一节，又买了一台三星空调，这次去了永乐家电，也不知道为什么没有去苏宁？也许一直去苏宁买，好也不知道坏也不知道(当然不是指货物品质的好坏，而是两家的销售服务、配送流程和安装服务如何？现在这个微利时代拼的就是服务了)也算是体会一下永乐(国美收购永乐以后不知道该应该写永乐还是写国美)和苏宁的区别。

5月2号下午去永乐共康店转了转，人声鼎沸啊，人民的消费热情空前高涨。买了两节照相机的充电电池后，到了空调专柜看了看海尔，TCL，小日本的三菱、日立，然后在一款三星的空调面前停住了脚步。外观不错，价格实惠，关键还是个新型号的，我的房间不大，1P到1.5P足够。男人买东西就这样，看好了立马下订单，刷卡，走人，前后不过30分钟(刷卡排队人很多)。我本来要他们5月4号送货的，但是按照订单的意思是5月5号送空调，5月6号安装，也好，体谅体谅人家节日里安排不过来。

5月5号在家里等了一天，直到要吃晚饭了，还是没有来。吃好饭，翘首以待，望眼欲穿哪！无奈之下拨打了n遍的永乐服务热线8008207777，一直都是服务接线员忙。纳闷？生意真的这么好？一直打到晚上9点仍然没有一个"人"接电话，9点刚过，就听到了“现在是下班时间，请留言....”我现在彻底怀疑这个热线号码后边根本没有人在服务。 此时我联系了永乐的销售人员，说他也查不到货物是否发出，订单说是5号送就一定能够送到，请您耐心等待。&*&*^&^&%*&*@&^,我气愤了。永乐的物流配送可见一斑，以前在苏宁购买的时候，一般送货时间是客户来定的，而且会有经常电话联系。永乐让我等到晚上九点多都不见一个电话？我甚至怀疑我的号码他们是否写对了，认真地查看了一下发票，没有错。彻底没有语言了，大概9点45分，电话响了，是送货司机打的，说是马上过来。好吧，那就过来吧，反正都这么晚了。说不定司机师傅连晚饭还没有吃呢，我不想怪他，他也是无辜的，最终货物在晚上10点多的时候放进了我家。今天也就是5月6号，下午3点多安装的师傅来了电话，说是马上过来，看来还好，他们今天不会让我等太久。

我不大清楚像永乐、国美、苏宁内部的销售、物流配送、安装、售后服务流程是怎么走的？但是仅物流这块，从一个最终消费者的角度看，永乐做的远不如苏宁。买空调的当天，恰巧买了一本5月份的商界杂志，第一篇就是介绍“苏宁”的，文章题目是“苏宁帝国征战史”，应该算是一篇特约访谈，苏宁老板：张近东如何从南京走向全国，苏宁与南京国有八大商场的交战，以及与国美的一次正面交锋，写得有如神来。

说了这么多，还是回到主题：买电器到苏宁？买电器到苏宁!!!

Six Thinking Hats® is a simple, effective parallel thinking process that helps people be more productive, focused, and mindfully involved. And once learned the tools can be applied immediately!

You and your team members can learn how to separate thinking into six valuable functions and roles. Each thinking role is identified with a colored symbolic "thinking hat." By mentally wearing and switching "hats," you can easily focus or redirect thoughts, the conversation, or the meeting.  
 

·         The White Hat calls for information known or needed. "The facts, just the facts."

·         The Yellow Hat symbolizes brightness and optimism. Under this hat you explore the positives and probe for value and benefit

·         The Black Hat is judgment - the devil's advocate or why something may not work. Spot the difficulties and dangers; where things might go wrong. Probably the most powerful and useful of the Hats but a problem if overused.

·         The Red Hat signifies feelings, hunches and intuition. When using this hat you can express emotions and feelings and share fears, likes, dislikes, loves, and hates.

·         The Green Hat focuses on creativity; the possibilities, alternatives, and new ideas. It's an opportunity to express new concepts and new perceptions.

·         The Blue Hat is used to manage the thinking process. It's the control mechanism that ensures the Six Thinking Hats® guidelines are observed. 

Edward de Bono提出的六项思考帽是一个全面思考问题的模型，<b>用以帮助人们面对复杂情境或挑战时，采取不同的思考角度和方法。 在制定战略和进行决策的场合，往往要求多角度考虑问题

六项思考帽技术能够帮助我们个人改变传统因循的思考方式，有意地去探索一些全新的思考角度。 人们通过戴上一定特殊的思考帽，扮演一个特定的角色，就“好像”他们自己就是这个角色，就像角色所要求的一样在思考。 例如，为了讨论的需要，某个人可能扮演一个吹毛求疵的角色， 这个角色要求故意找茬挑刺，提出对其他意见的不同看法， 也即总是采取一种批评的态度，找出其他观点错误的地方。

·         白帽（资料与信息）：白皮书， 中立， 集中于提供信息、客观事实，他人所需要的以及如何获取。                             

·         红帽（直觉与感情）：火热，温暖， 富有情感，全凭直觉， 提供不做辩解的观点。

·         黑帽（逻辑与批判）：苛于他人观点， 好做判断、 批评， 认为他人观点总是错的， 消极逻辑观。    

·         黄帽（积极与乐观）：充满阳光， 乐观向上， 积极逻辑观， 总是寻找好的一面。 

·         绿帽（创新与冒险）：植物的生命的颜色， 创造性思维， 积极假设并探索可能性， 酝酿新主意。 

·         蓝帽（系统与控制）：天空的颜色， 给人以凉爽的感觉， 提供信息概要， 执行对流程、步骤以及对其他思考帽的控制功能， 领袖和组织者， 关于思考的思考。


资料来自 http://www.debonogroup.com/6hats.htm
http://www.12manage.com/methods_bono_six_thinking_hats_zh.html